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事业单位法人年度报告书

（ 2015 年度）

单 位 名 称 | 儋州市新州镇新英卫生院

法定代表人 |

国家事业单位登记管理局制

《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 | 单位名称 | 儋州市新州镇新英卫生院
宗旨和 业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务；医疗、预防保健、乡村医务人员培训、合作医疗组织与管理、卫生监督与卫生信息管理。
住 所 | 新英卫生院
法定代表人 | 王大士
开办资金 | 127.26（万元）
经费来源 | 财政补助（全额补贴）
举办单位 | 儋州市卫生局
资产 损益 情况 | 净资产合计（所有者权益合计）
年初数（万元） | 年末数（万元）
962.7663 | 1126.1984
网上名称 | 儋州市新州镇新英卫生院 | 从业人数 | 81
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 | 无
开 展 业 务 活 动 情 况 | 一、过去的一年,在市卫生局、镇党委、镇政府的正确领导下及支持下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真学习十八大精神，全院干部职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策。结合我院发展实际，明确目标，强化公共卫生服务管理,继续推进落实国家基本药物目录制度要求，积极做好新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设的工作，为维护群众利益构建和谐的医患关系、提高农村居民看病、公共卫生服务均等化、就医环境做了以下工作。通过强化内部绩效考核管理、构建长效机制、提高竞争实力、提升卫生院整体形象扎实地推动了我院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强我院内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。一年来获得了较好的社会效益和经济效益。 二、根据我防保健服务；开展辖区乡村医务人员培训；合作医疗组织与管理、院的宗旨和业务范围，我院今年在本辖区为辖区人民提供医疗与预卫生监督与卫生信息管理。 三、取得的主要社会效益和经济效益 1、随着卫生院功能转变，改变以前的工作模式，制订有效执行考核机制，使我院公共卫生工作逐步走向规范。坚持“保基本、强基层、建机制”的卫生工作理念，全力以赴做好公共卫生工作、定期开展并院长亲自主持由全体人员参加的公共卫生工作会议。重点项目，安排专人专项负责跟踪处理解决；组织村医学习居民健康档案的录入，重点人群分级管理、防疫、妇幼项目工作等。督促协调好公共卫生科人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作；实行全院职工参与防保工作和居民健康档案建档工作，全院职工实行包村责任制、充分利用一切可利用时间下村做好预防保健各项工作； 同时我院积极完善公共卫生科的计划免疫资料和居民健康档案建档工作、归档管理；促进公共卫生科各项工作稳步推进。 2、我院已全面实施农村公共卫生工作，启动了面向农民的各项公共卫生工作，并且把社区卫生工作列入了重要的议事日程。按照上级的要求，以“农民健康工程”为已任，认真开展社区卫生服务。推行社区责任医生制度，以行政村为单位成立了社区卫生服务小组，采取组长负责制，认真履行三大类十二项农村公共卫生工作任务。责任医生分村进行了全年的上门访视工作，对糖尿病、高血压等常见病、多发病进行了分级管理，并进行了有效的健康干预。按要求建立农民健康档案，建档率达85%，所有体检内容、访视内容、重点疾病均能在健康档案中反映出来，使健康档案成为真正的活档案，并对老年人和困难群体进行了定期服务和跟踪服务，动态管理等。加强对社区卫生服务站的一体化管理，统一服务站药品的进购调拨程序及日常管理，完成了乡村医生劳动合同的签订，解决了后顾之忧。已完成了对辖区内参合农民的第一轮免费体检工作，共出动医务人员936人次，历时210天共体检8490人次，加上年度体检的4150人次，共计12640人次，体检率达85%。我院长期开展健康宣教活动，主要通过下村及乡医集中讲座等宣传途径向广大农民群众宣传疾病预防知识。完成了两癌筛查任务、消化道癌筛查任务和各项公共卫生服务工作，公共卫生工作得到提高。 3、计划免疫帐制健全，完成年内计划免疫，建卡率100%，五苗基础免疫率达98%，乙肝接种率98%，卡介苗99%，百白破100%，脊髓灰质炎98%，麻疹100%，卡证相符率达100%，卡痕率100%。传染病报告率、及时准确率达98%，上报传染病30例。完成发热病人血检任务45人，完成霍乱监测工作，做好结核病的转诊和管理督导工作。完成艾滋病高危人群筛查任务，年内完成HIV血清样本检测和采集600人。 4、积极做好儿童保健工作，0?6岁儿童保健覆盖率达95%，3岁以下儿童系统管理率达85%以上。孕产妇保健覆盖率90%、建卡率达90%。孕产妇系统管理率达85%以上。高危孕产妇管理率达85%，孕产妇住院分娩达100%。 5、2014年，住院2349人次；2015年，住院2250人次，同比下降4.2%。2014年，门诊56665人次；2015年，门诊48924人次，同比下降8.6%。2014年，我院业务总收入812万元，2015年，我院业务总收入749万元，同比下降7.7%。 四、存在的问题 1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。 2、医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发现有处方、病历书写不规范等情况。 3、 院内学习氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强，卫生院学科的发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。 4、人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，人才断档现象存在。 5、少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，面对市场的激烈竞争，不少人仍然处在计划经济的年代，等、靠、要思想严重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识危机意识缺乏，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势发展格格不入。 　6、个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。 　7、今年虽然没有发生责任性医疗事故，但医疗纠纷，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。 　8、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，特别是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。 五、改进措施和下一步工作思路 1、加强职工服务意识及危机意识 2、培养技术骨干 3、完善医院铺助设备及改善医院住院、就诊环境，加强医院综合服务能力。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有限期2014年5月27日至2019年5月26日
绩 效 和 受奖惩及诉讼投诉情 况 | 无
接受捐赠 资助及使用 情 况 | 无

填表人： 黄志庭 联系电话：13215772200 报送日期：2016年04月05日