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发布时间:2011-09-15 00:00
开展机关效能活动 扎实推进项目建设
白马井镇将机关效能建设年活动与项目建设有机结合起来,围绕项目抓效能,抓好效能促项目,突出项目建设这个工作重点,始终把项目建设摆到经济工作全局性位置,通过抓效能促进项目发展。
一、加强领导,细化目标管理。根据白马井镇政府与滨海新区共同管理、服务于项目建设的特点,成立由镇委镇政府、滨海新区、国土所、房管所、村委会等相关单位组成的重点项目建设领导小组,镇委书记、滨海新区工委副书记王业政同志担任组长,在滨海新区项目建设指挥部成立领导小组办公室。通过各单位的互通有无、团结协作等工作方式,为更好地推进重点项目建设提供了组织保证。制定《滨海新区2011年重点项目责任分解表》,对项目名称、责任领导、第一责任人、直接责任人、责任单位、任务、完成期限等内容进行细化,对每个重点项目实行“一个项目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底”的机制,做到领导有项目,部门有责任,形成推动项目建设的强大合力。
二、加强对重点项目督促检查。一是每周召开项目推进会议,听取每个项目的信息反馈,对重点项目中的重大环节、工作难点等问题,责任领导要提出解决方法,并带领本项目工作组成员着力解决;二是强化项目监督管理,定期检查各项目组工作落实进度展情况,采取两天一报,以《简报》的形式进行通报表扬或批评,并把此项指标作为评定相关责任人员政绩好坏的依据之一。通过激励先进、鞭策落后机制,使各项目组积极行动起来,努力工作,确保各项建设工作按时间节点不断推进。
三、积极为重点项目做好服务工作。转变工作作风,树立主动服务企业意识,深入工地现场为企业解决项目推进难题,为各重点项目提供实实在在的服务,使各个重点项目都能够顺利开工建设。一是制定重点项目相关服务制度,制定细则,对重点项目有关事项实行专人跟踪代办;二是组织联防队对各项目施工工地实施治安防范巡逻,确保平安,简化对工地上外来的人员流动人口登记备案手续,强化服务质量;三是建立项目建设协调机制,多次召开相关单位参加的工作协调会,趁早发现问题,解决问题。
据了解,2011年该镇重点项目已全部动工建设,动工率达100%。新征土地1800亩,目前已丈量1200亩。洋浦—白马井跨海大桥工作量完成50%,南引线项目工作量完成接近25%,滨海大道实现三通一平,恒大金碧天下项目、中南西海岸项目顺利开盘。福安白马湾-滨海花园项目、双联塞维亚地产项目、中心渔港、七条市政道路、海岸置业和光华房地产等项目正在加快推进。(市效能办 韩望)
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